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全員參與 精益求精|德力泰精益改善項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn),提質(zhì)增效!
點(diǎn)擊次數(shù):15 更新時(shí)間:2024-11-21

1119日,德力泰二期精益改善項(xiàng)目第二次雙月會(huì)議成功召開。德力泰總經(jīng)理吳俊良,生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊,技術(shù)總監(jiān)程希如,力泰陶機(jī)總經(jīng)理助理李欣欣,中普咨詢王老師和黃老師,以及各部門經(jīng)理、骨干工程師等一同參會(huì)。

會(huì)議內(nèi)容有三大主題,一是精益辦劉健介紹激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容更新,以及匯報(bào)各課題組的提案達(dá)成率、精益指標(biāo)達(dá)成、短周期改善課題的進(jìn)展情況;二是六大核心改善課題組、技術(shù)工程師等代表匯報(bào)發(fā)言;三是領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)和總結(jié)。

隨后,中普咨詢黃老師對(duì)各部門指標(biāo)達(dá)成、工作收益等表示認(rèn)可,并高度評(píng)價(jià)了計(jì)劃部對(duì)訂單的精準(zhǔn)把控和發(fā)貨順暢等工作。在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善方面,贊揚(yáng)了技術(shù)部目標(biāo)明確,有效消化百萬(wàn)元呆滯物料。同時(shí),也叮囑技術(shù)部的設(shè)計(jì)變更改善切勿為指標(biāo)而做數(shù)據(jù),要分析背后的原因再進(jìn)行改善。最后對(duì)采購(gòu)部提出了務(wù)必提高供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)的要求,保證當(dāng)下機(jī)加件的及時(shí)供貨。

程總和汪總就近幾月精益工作的推進(jìn)先后進(jìn)行了發(fā)言。程總提到,精益在于人人參與,而不是部門經(jīng)理一人的負(fù)擔(dān),部門經(jīng)理是管理統(tǒng)籌,主任工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人可輪流組織月度復(fù)盤會(huì)等精益相關(guān)工作;每周規(guī)定的項(xiàng)目總圖溝通和確認(rèn)可避免大量的設(shè)計(jì)變更;為避免浪費(fèi)時(shí)間,精簡(jiǎn)物料號(hào)的工作不僅要減少現(xiàn)有的,還要控制新增的;每月針對(duì)產(chǎn)品類和組件類的提案改善,參考BPD改善周做法,既可保證提案質(zhì)量又能保證數(shù)量達(dá)標(biāo),希望各部門關(guān)注戰(zhàn)略解碼任務(wù)的完成情況。

汪總提到,精益工作的推進(jìn),對(duì)公司整體形象有明顯改觀,尤其是數(shù)字化車間彰顯了強(qiáng)大實(shí)力,海內(nèi)外客戶參觀后都給予了高度贊譽(yù),在全球行業(yè)內(nèi)頗有影響力;國(guó)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)要持續(xù)做好規(guī)范管理,提升客戶滿意度;同時(shí)要重視施工隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)、減少補(bǔ)料費(fèi)用、減少安全事故,推廣和復(fù)制成功案例的方式方法。只要企業(yè)在,精益工作就必須持續(xù)推進(jìn),希望大家再接再勵(lì),在老師的幫扶下,在全員的參與下,精益工作再上新臺(tái)階。

緊接著,總助李欣欣也發(fā)表了熱情講話,首先她對(duì)各部門雙月匯報(bào)的豐富內(nèi)容做個(gè)點(diǎn)評(píng),并肯定了大家的工作有明顯進(jìn)步。她提到,精益不僅是工具和方法,更是一種思維,精益可以給我們的日常工作賦能,尤其是提案,激發(fā)了大家表達(dá)想法的積極性,這次匯報(bào)有工程師上臺(tái)展示提案就是一大進(jìn)步。希望后續(xù)的精益輔導(dǎo)會(huì)更多地與基層員工、公司高層溝通,傾聽各層級(jí)的需求,做到人人參與,精益求精。

最后,總經(jīng)理吳俊良進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,他提到,精益處處可降本,身邊處處可精益,今年是推進(jìn)精益項(xiàng)目的第二年,逐漸步入深水區(qū),各部門要全員參與,希望都能展示改善后的好成績(jī),而不是成為只扛在部門經(jīng)理肩上的負(fù)擔(dān)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但有些單位一樣利潤(rùn)率可觀、客戶滿意度高,這是值得大家深入分析學(xué)習(xí)的,做到以量促質(zhì),以質(zhì)提量。關(guān)于設(shè)計(jì)變更,吳總希望采用總圖會(huì)簽制度,避免消化呆滯庫(kù)存的同時(shí)創(chuàng)造新的呆滯。提及現(xiàn)場(chǎng)改善方面,吳總對(duì)江西金三角、斯米克、河北清峰等項(xiàng)目進(jìn)行了高度點(diǎn)評(píng)并給予表?yè)P(yáng),他說,德力泰在2023年,以卓越運(yùn)營(yíng)為核心驅(qū)動(dòng)力,深度踐行精益管理理念,通過一系列的創(chuàng)新舉措與精細(xì)化策略,全面優(yōu)化流程,強(qiáng)化內(nèi)部管理效能,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與品質(zhì)控制的雙飛躍,贏得客戶的一致好評(píng)與信任。希望大家繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,延續(xù)精益精神,為康莊大道做好鋪墊!

正如此前楊總提及的,從精益生產(chǎn)到精益管理,必須內(nèi)心懷有興趣,精益不僅是工具和方法,更是一種思維。“問渠那得清如許,為有源頭活水來”,只有管理層參與的精益是浮于表面的精益,全員參與的精益,才是精益的源頭活水,如縷縷涓涓細(xì)流終將匯成海洋。


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