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新聞中心11月19日，德力泰二期精益改善項(xiàng)目第二次雙月會(huì)議成功召開。德力泰總經(jīng)理吳俊良，生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊，技術(shù)總監(jiān)程希如，力泰陶機(jī)總經(jīng)理助理李欣欣，中普咨詢王老師和黃老師，以及各部門經(jīng)理、骨干工程師等一同參會(huì)。
會(huì)議內(nèi)容有三大主題，一是精益辦劉健介紹激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容更新，以及匯報(bào)各課題組的提案達(dá)成率、精益指標(biāo)達(dá)成、短周期改善課題的進(jìn)展情況；二是六大核心改善課題組、技術(shù)工程師等代表匯報(bào)發(fā)言；三是領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)和總結(jié)。
隨后，中普咨詢黃老師對(duì)各部門指標(biāo)達(dá)成、工作收益等表示認(rèn)可，并高度評(píng)價(jià)了計(jì)劃部對(duì)訂單的精準(zhǔn)把控和發(fā)貨順暢等工作。在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善方面，贊揚(yáng)了技術(shù)部目標(biāo)明確，有效消化百萬(wàn)元呆滯物料。同時(shí)，也叮囑技術(shù)部的設(shè)計(jì)變更改善切勿為指標(biāo)而做數(shù)據(jù)，要分析背后的原因再進(jìn)行改善。最后對(duì)采購(gòu)部提出了務(wù)必提高供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)的要求，保證當(dāng)下機(jī)加件的及時(shí)供貨。
程總和汪總就近幾月精益工作的推進(jìn)先后進(jìn)行了發(fā)言。程總提到，精益在于人人參與，而不是部門經(jīng)理一人的負(fù)擔(dān)，部門經(jīng)理是管理統(tǒng)籌，主任工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人可輪流組織月度復(fù)盤會(huì)等精益相關(guān)工作；每周規(guī)定的項(xiàng)目總圖溝通和確認(rèn)可避免大量的設(shè)計(jì)變更；為避免浪費(fèi)時(shí)間，精簡(jiǎn)物料號(hào)的工作不僅要減少現(xiàn)有的，還要控制新增的；每月針對(duì)產(chǎn)品類和組件類的提案改善，參考BPD改善周做法，既可保證提案質(zhì)量又能保證數(shù)量達(dá)標(biāo)，希望各部門關(guān)注戰(zhàn)略解碼任務(wù)的完成情況。
汪總提到，精益工作的推進(jìn)，對(duì)公司整體形象有明顯改觀，尤其是數(shù)字化車間彰顯了強(qiáng)大實(shí)力，海內(nèi)外客戶參觀后都給予了高度贊譽(yù)，在全球行業(yè)內(nèi)頗有影響力；國(guó)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)要持續(xù)做好規(guī)范管理，提升客戶滿意度；同時(shí)要重視施工隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)、減少補(bǔ)料費(fèi)用、減少安全事故，推廣和復(fù)制成功案例的方式方法。只要企業(yè)在，精益工作就必須持續(xù)推進(jìn)，希望大家再接再勵(lì)，在老師的幫扶下，在全員的參與下，精益工作再上新臺(tái)階。
緊接著，總助李欣欣也發(fā)表了熱情講話，首先她對(duì)各部門雙月匯報(bào)的豐富內(nèi)容做個(gè)點(diǎn)評(píng)，并肯定了大家的工作有明顯進(jìn)步。她提到，精益不僅是工具和方法，更是一種思維，精益可以給我們的日常工作賦能，尤其是提案，激發(fā)了大家表達(dá)想法的積極性，這次匯報(bào)有工程師上臺(tái)展示提案就是一大進(jìn)步。希望后續(xù)的精益輔導(dǎo)會(huì)更多地與基層員工、公司高層溝通，傾聽各層級(jí)的需求，做到人人參與，精益求精。
最后，總經(jīng)理吳俊良進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他提到，精益處處可降本，身邊處處可精益，今年是推進(jìn)精益項(xiàng)目的第二年，逐漸步入深水區(qū)，各部門要全員參與，希望都能展示改善后的好成績(jī)，而不是成為只扛在部門經(jīng)理肩上的負(fù)擔(dān)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但有些單位一樣利潤(rùn)率可觀、客戶滿意度高，這是值得大家深入分析學(xué)習(xí)的，做到以量促質(zhì)，以質(zhì)提量。關(guān)于設(shè)計(jì)變更，吳總希望采用總圖會(huì)簽制度，避免消化呆滯庫(kù)存的同時(shí)創(chuàng)造新的呆滯。提及現(xiàn)場(chǎng)改善方面，吳總對(duì)江西金三角、斯米克、河北清峰等項(xiàng)目進(jìn)行了高度點(diǎn)評(píng)并給予表?yè)P(yáng)，他說，德力泰在2023年，以卓越運(yùn)營(yíng)為核心驅(qū)動(dòng)力，深度踐行精益管理理念，通過一系列的創(chuàng)新舉措與精細(xì)化策略，全面優(yōu)化流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理效能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與品質(zhì)控制的雙飛躍，贏得客戶的一致好評(píng)與信任。希望大家繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，延續(xù)精益精神，為康莊大道做好鋪墊！
正如此前楊總提及的，從精益生產(chǎn)到精益管理，必須內(nèi)心懷有興趣，精益不僅是工具和方法，更是一種思維。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，只有管理層參與的精益是浮于表面的精益，全員參與的精益，才是精益的源頭活水，如縷縷涓涓細(xì)流終將匯成海洋。
